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mujeres liderando el milenio, las conclusiones de un congreso de otra dimensión



Aquí tenéis las conclusiones de un congreso vivo celebrado en Valencia, un congreso impensable hace muy poco tiempo, incluyó todas las voces e incluso el silencio, terminamos meditando en el palacio de congresos, organizado por mujeres empresarias y profesionales, si lees estas conclusiones encontrarás claves de los nuevos tiempos, este es un  buen ejemplo del emerger de un nuevo paradigma, dedica un tiempo tranquilo a saborear estas conclusiones de un congreso de nivel internacional, al que pudimos asistir y colaborar por lo que nos sentimos muy satisfechos, la red estuvo muy presente...gracias a l@s que lo habéis hecho posible.

Otra forma

Una de las primeras reflexiones que surgen tras haber celebrado este congreso

 

es qué distancia hemos recorrido en los últimos años.

 

Cuando desde evap/BPW Valencia nos planteamos realizar el primero de estos

 

congresos, (el primer Congreso Mujeres en el Mundo liderando el Milenio) como

 

es de suponer fueron muchos los objetivos perseguidos pero uno fue común con

 

el segundo: el deseo de divulgar, ampliar, llegar, en definitiva ofrecer la

 

oportunidad de reflexionar a muchas mujeres y hombres que desean un

 

nuevo paradigma de liderazgo para el siglo XXI.

 

Algunas de las conclusiones obtenidas en el 2007 hacían muy evidente la

 

necesidad de una mayor y más poderosa participación de las mujeres en algunos

 

ámbitos:

 

• En los consejos de administración y en la política porque ello generaba

 

pautas de comportamiento mucho más éticas y eficientes (Ana Mª LLopis, Sila

 

María Calderón)

 

• En las ingenierías y en la ciencia. Mientras las mujeres no estuviésemos

 

participando de aquel conocimiento que genera grandes movimientos de

 

capital, muchos esfuerzos por ganar posiciones, influencia y visibilidad serían

 

baldíos. (M Jesús Prieto Lafargue, Margarita Sala)

 

• Con dominio de las TICs. La brecha digital constituía a la nueva amenaza de

 

volver a estar situadas en la peor de las zonas de una sociedad dual. Las

 

enormes posibilidades que ésta ofrece no podía ser un límite para el

 

desarrollo y empoderamiento de las mujeres.


• También quedó patente la necesidad de disponer de datos segregados por

género, de disponer de modelos sobre los que poder contraponer la realidad,

deseada y deseable y real

Hoy, transcurridos 3 años, nos encontramos con la fortuna de que se han

desplegado políticas en todo tipo de organizaciones, promovidas por

instituciones gubernamentales, por organizaciones civiles o por empresas, que

generan acciones de discriminación positiva a favor de la igualdad y que actúan

para que algunas de aquellas evidencias (urgencias, necesidades ), en el anterior

congreso denunciadas, se hiciesen posible.

Así hoy, a diferencia de hace tres años, encontramos unidades de igualdad, de

mujer, de género, en diferentes organismos públicos que trabajan para que la

perspectiva de género esté presente en los programas que despliegan, en los

presupuestos con que son dotados, etc. Véase las referencias aportadas por Inés

Sánchez de Madariaga, directora de la unidad  Mujer y Ciencia del Ministerio de

Ciencia e Innovación, entre otras.

Del mismo modo encontramos buenas prácticas en empresas que están

trabajando para que la igualdad real sea efectiva y retorne en competitividad

para la empresa. Oracle promoviendo el acceso de las mujeres a puestos

directivos, ONCE haciendo de la diversidad una competencia esencial de la

organización, Banesto, Repsol… y otras (como algunos de nuestros

patrocinadores) que ya están implantando planes de igualdad, memorias de

sostenibilidad y otros compromisos concretos.

Éstas y muchas otras prácticas podrían hacernos pensar que ya lo hemos

conseguido, que estamos en el buen camino y que nos podemos relajar. Sin

embargo, las evidencias y reflexiones abiertas en este congreso demuestran que

no es así, que, tal y como intuíamos al iniciar este congreso, tal y como

reflexionamos desde un punto de vista científico, tal y como veíamos desde el

comité organizador, aún HAY OTRA FORMA QUE:

• BUSCAR

• DISEÑAR y

• CONSTRUIR

Entre todas las personas y que tiene mucho que ver con las ideas que surgieron

durante este congreso: de manera previa, expuestas por ponentes, en la sala, y

en la infinita cadena de pensamientos, deseos y emociones que hemos

generado tras este congreso y que está activada por completo.

1. CONCLUSIONES

Estamos en un momento en el que tanto la economía como las relaciones

sociales y políticas han de cambiar necesariamente y dar pie a un nuevo modelo

económico-social y a OTRA FORMA de implementar el poder. No es casualidad

que el II Congreso Internacional Mujeres en el Mundo Liderando el Milenio se

haya celebrado ahora, bajo el lema de “Otra forma de…” y cuando la situación

económica requiere cambios estructurales de gran calado.

• LOS CONCEPTOS REAL Y VIRTUAL HAN CAMBIADO DE LUGAR.

La supuesta economía real, vinculada a la presencia, a la fuerza de trabajo que

no a la aportación en términos de conocimiento y colaboración, la del “poder

sobre” ha fracasado. Los conceptos “real” y “virtual” han virado, han cambiado

de lugar, y eso posibilita que emerjan las conexiones a través de redes, la

presencia virtual opuesta a la gran presencia física y lo “Soft” –éste último

término entendido como antagónico a la llamada “economía de la fuerza”,

masculina y subordinante, y no por la connotación de debilidad que conlleva,

sino de potencia y durabilidad asociada con la flexibilidad.

La economía real ha resultado ser la gran falacia, se ha descubierto que el poder

basado en lo transaccional ha superado sus propios límites y ha devenido en un

intercambio basado en la capacidad de engaño y especulación frente las

transacciones reales, derivadas de las relaciones de producción y de intercambio

de bienes y servicios en los que supuestamente se basa la economía.

Lo real, lo presente es cada vez menos real, menos válido. Lo virtual es cada vez

más real, más cercano y más potente.

Nuevos indicadores para medir el bienestar se hacen necesarios, del PIB antiguo

y desfasado a los indicadores de felicidad y salud de un país.

• LA EMERGENCIA DE UN NUEVO ORDEN: SOFT Y EN RED

Frente a ello un nuevo orden emerge, un orden donde el valor es aportado

desde cualquier medio, donde la presencia física, la fuerza de tu apariencia, de

tu posición, la que deriva de la autoridad formal no es relevante.

Es el entorno en el que emergen redes de manera constante, redes que

perduran y crecen porque son útiles a la ciudadanía. Son entornos flexibles,

donde es posible la conciliación, donde se mide lo que se aporta, no lo que

parece, y donde la diversidad es claramente un valor. Es un entorno en el que el

enriquecimiento se produce en la medida en que más personas se benefician,

radicalmente distinto de la economía basada en la escasez. Es el liderazgo que

comparte, genera y transforma, es el liderazgo transformacional.

En este nuevo orden la flexibilidad, la escucha, la capacidad de conectar, la

COMPASIÓN, la pasión, son valores, competencias esenciales, con las que

manejarse y realizar contribuciones a esa red de PODER PARA, y de PODER

CON a la que cada vez más personas nos adherimos.

• EL VALOR RADICA EN DAR.

Estamos asistiendo a la emergencia de un nuevo modelo en el que lo que prima

es DAR, en el sentido literal del verbo: la aportación que realmente se hace no

sólo a la organización, sino a la sociedad entendida como un organismo vivo en

el que cada célula se retroalimenta y afecta a las demás.

Esta concepción de las relaciones humanas y económicas genera dinámicas

sostenibles, donde no se trata de extraer recursos hasta que se acaben sino

producir y reproducir facilitando intercambios saludables. Este posicionamiento

revierte en (y es coherente con) una mayor corresponsabilidad frente a la

importante tarea social y común de la reproducción para garantizar una

demografía saludable.

En este modelo la diversidad es riqueza, pues cuantas más contribuciones

diferentes tengamos, más rico será el resultado.

Hay que renovar la idea de dar, comprometerse con la idea de dar y compartir,

la economía de la donación es una idea feminista.

• ALGUNAS CONSECUENCIAS: LO QUE YA ESTÁ PASANDO. Lo que

se resquebraja.

Ruptura de roles tradicionales, primacía de los equipos en la gestión de

empresas y organizaciones exitosas frente a rígidas estructuras organizativas

del pasado. La organización como proyecto humano, basado en la contribución

de la persona, como compartió con nosotras Koldo Saratxaga, es el futuro.

Este nuevo modelo supone una ruptura de roles jerarquizantes y rígidas

estructuras organizativas, dando lugar a nuevos valores y nuevas formas de

relación social que se van asentando en el conjunto global y en todas las áreas

de nuestra vida.

La diversidad, la creatividad y la flexibilidad generan riqueza, aportan valor y

restan poder al “poder sobre”, un poder masculinizado en el que incluso las

mujeres, adoptando patrones que han sido creados para ajustarse a los

hombres, nos hemos basado hasta ahora.

En su lugar, surge y se hace necesario impulsar un poder útil, incluyente, como

es el “PODER PARA” y el “PODER CON”, que de manera natural crea adhesión

de las personas.

El acceso a la información, las redes, los nuevos medios de comunicación hacen

que el poder de la ciudadanía sea imparable, nuestro deber es cuestionarnos y

cuestionar lo que ocurre y lo que nos cuentan, sabemos que nuestro cerebro es

emocional y bajo ese criterio se seleccionan los contenidos en los mass media,

ahora que somos conscientes busquemos siempre la verdad, busquemos la

fuente, preguntemos a quienes están pensando, quienes crean tendencias, a

veces su voz es difícil de escuchar, pero si hacemos el esfuerzo, existe y podemos

llegar a ella. Todas las personas somos capaces de saber y somos responsables

de compartir ese OTRO PODER.

• EL NUEVO PODER CREA ADHESIÓN

Lo más interesante y novedoso de esta idea es que este nuevo poder es un

poder otorgado, que crea adhesión porque es inclusivo, cuenta con todas y cada

una de las personas para hacerse fuerte. Es una idea y una energía que

DESEAMOS compartir, y esa fuerza es imparable. Es por ello que son tan

relevantes las conclusiones de este congreso, porque revelan que SÍ es posible

OTRA FORMA de hacer las cosas, que radica en lo colectivo, compartido,

dinámico, flexible y resistente, algo que perdura porque es natural, útil y

necesario. Tomemos como ejemplo Facebook, Linkedin o cualquiera otra de las

redes sociales, la misma Internet. (Mayte Pascual)

ES EN LA BUSQUEDA DE OTRO PODER DONDE NOS ENCONTRAMOS

CON:

• LA MADRE TIERRA, relaciones de producción y reproducción coherentes

y sostenibles (Vandana Shiva) Somos parte de la naturaleza y por eso

destruirla es un proyecto suicida

• Las OTRAS MUJERES, las que ya estuvieron antes, las que ya lo vieron

(Ingibjörg Sólrún)

• Los y las líderes que apostaron por un LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL (Evangelina García Prince)

• LA CONCIENCIA COLECTIVA, lo que SOMOS como SERES HUMANOS,

no HACEDORES, no POSEEDORES, ni TENEDORES, sino seres que

formamos parte de la HUMANIDAD. Prestemos atención a la

combinación del género masculino (ser humano) y femenino

(humanidad) (Vicente Simón, Eckhart Tolle, Tich Nat Than)

En esa búsqueda de OTRA FUERZA, se produce un encuentro con nuestra

conciencia colectiva y nuestra naturaleza, con la Madre TIERRA, con un

sentimiento de sororidad y empatía con las otras mujeres que ya estuvieron

antes, con los líderes que apostaron por un liderazgo transformacional que

contempla al ser humano como una parte del organismo social y le dota de

HUMANIDAD.

Como decía Mayte Pascual citando a Obama, no podemos desperdiciar una

buena crisis. La situación económica actual ha de ser vista no como una

catástrofe, sino como una oportunidad para cambiar las relaciones personales,

la educación basada en el conocimiento y no en la sabiduría, la forma de

implementar el poder y de organizarnos en redes.

Parafraseando a Myrtha Casanova: En el siglo XX el motor del cambio fue la

tecnología; en el siglo XXI, será la mujer.

2. LÍNEAS DE ACCIÓN

a. Solicitar y contribuir a la obtención de indicadores de salud y felicidad

de los países y/o territorios. Evolucionar desde el PIB

b. Facilitar, participar, promover todo tipo de redes

c. Promover transparencia en la gestión de nuestras empresas y

organizaciones, así como demandarla a los poderes públicos

d. Generar oportunidades de aprendizaje y profundización en asuntos de

interés

e. Impulsar una conciencia crítica y responsable frente al uso de los

recursos y su gestión, así como a las creencias comunes, reforzadas

desde los más media

f. Ser protagonistas de nuestro tiempo

g. Dar valor al tiempo para SER.

10

CONCLUSIONES POR MESAS:

1ª Mesa

El gran potencial que tiene la creatividad.

La fuerza del poder suave, ese es el estilo de las mujeres, juntas podemos

establecer otro estilo de gobernar. El poder suave es el valor del futuro,

cambiaremos el mundo con este valor y la inteligencia feminista.

Estamos en un cambio de época que nos lleva a trabajar por la supervivencia en

lugar de hablar de desarrollo. Este cambio de paradigma nos trae nuevos

liderazgos.

La gobernabilidad global está comprometida, es necesario impulsar la igualdad

para poder sostener el sistema democrático. Ante estos cambios se necesita un

liderazgo transformacional que sea eficaz, flexible, adaptativo y centrado en la

gente que pueda hacer frente a las turbulencias actuales.

Necesitamos liderazgos con la vista puesta en las oportunidades del presente,

con una mirada abierta a todos los sectores para ganar credibilidad, que sepa

manejar los conflictos.

Actualmente no se pueden hacer buenas prácticas en políticas de igualdad si no

incluyen el empoderamiento de las mujeres, no podemos dejar solas a las que

están en los parlamentos, en los gobiernos locales, en las empresas…que luchan

por adaptarse al poder.

Hay que crear una cultura de tolerancia para resolver los conflictos que surgen

del respeto a la diferencia.

La energía femenina es una fuerza de riqueza, si se pierde esta energía en las

sociedades, retroceden y se pierde democracia.

El núcleo del feminismo es el empoderamiento de las mujeres para el

enriquecimiento de la sociedad.

Es necesaria la paridad en los organismos internacionales para que se planteen

hablar del empoderamiento de las mujeres, si no hay mujeres en las

organizaciones no se plantean trabajar sobre temas que les conciernen.

2ª Mesa

En los países desarrollados las mujeres tienen la misma formación que los

hombres y obtienen mejores resultados, por tanto la renuncia social de este 50%

que representan las mujeres es claramente un despilfarro.

En general no se genera conflicto con la falta de actividad laboral de las mujeres,

pero sí con el paro de los hombres.

Las mujeres tienen obstáculos de acceso a puestos directivos por su tipo de

formación, por su atención a las tareas del hogar, por cómo se plantean la

carrera profesional. No se proyectan en puestos de dirección, no se ven con

ambiciones profesionales.

3ª Mesa

La feminización de la pobreza está impulsando la emigración de las mujeres.

La mujer se considera un “bien económico” que se usa sin tener en cuenta sus

deseos o necesidades, muchas veces emigran como trabajadoras y acaban

como prostitutas.

12

Aparecen nuevas formas de explotación de las mujeres en los servicios

reproductivos.

Somos parte de la naturaleza y por eso destruirla es un proyecto suicida. Las

mujeres conocedoras de la biodiversidad eran tratadas como brujas. Desde hace

años se ha extendido la Biopiratería, grandes empresas roban el saber de las

mujeres sobre la naturaleza y lo patentan, se han apropiado del saber de las

mujeres.

La vinculación entre los derechos humanos y los derechos de las mujeres se

suman con los derechos de la Madre Tierra.

Hay que renovar la idea de dar, comprometerse con la idea de dar y compartir,

la economía de la donación es una idea feminista.

4ª Mesa

No podemos desperdiciar el 50% del talento, ni justificar la mediocridad de dejar

fuera del conocimiento a las mujeres, sólo por el hecho de serlo. No desperdiciar

talento implica un cambio en la mentalidad de las instituciones como nos indica

la Comisión Europea, se tiene que afrontar el reto de modernizar las

instituciones dedicadas al conocimiento y la investigación, que no siempre

quieren plantearse un futuro diferente.

Ahora se trata de incorporar el género como una categoría horizontal de análisis

en la ciencia. Esta es la revolución del siglo XXI. Una revolución que construya

una ciencia con amplitud de miras, que no mire de manera sesgada la realidad.

Una ciencia de calidad que abra ojos y mentes, cuyos resultados sean además

efectivos para reducir las desigualdades entre hombres y mujeres.

5ª Mesa

El siglo XXI será el del poder de las mujeres, o no será.

La comunicación ya no tiene dueños o al menos está cambiando de manos. Los

movimientos sociales están actuando como agentes de cambio porque están

reprogramando los sistemas de comunicación.

Fuente: organización del congreso Evap/BPW Valencia

Etiquetado en: cambios sociales

Comentarios

  • Invitado
    Lluís Barberà i Guillem Jueves, 18 November 2010

    Crec que la filosofia del nou model de vida passa per tres punts (i per orde):

    1. Respectar el proïsme, de principi ("Les persones són bones per naturalesa").

    2. Ponderar si en la situació hi ha respecte mutu i guanyen les dos bandes. I en acabant buscar la calma, signe de maduresa emocional.

    3. Fluir (junt amb la natura i l'esperit de superació i tot): practicar una vida dedicada a fluir, després d'haver buscat el proïsme i d'haver tractat la situació, ara positiva.

    Aquestes tres accions sorgixen de manera espontània, quan tenim un lideratge definit de la nostra vida. Aleshores l'únic que es fa, fluir, implica respectar l'altre, fer el que em fa gaudir el present (en companyia, en instants de calma, amb l'humor positiu...)i contactar amb la natura i amb les persones positives o de cultures diferents (i que respecten el nostre espai d'individualitat que tenim cadascú).

    Igualment ens permet passar de l'estratègia "El temps és or" (Time is money), clarament capitalista, a "Gaudir el temps i la diversitat", alternativa a "La unió fa la força" (L'union fait la force)-centralista- i en què incorporem el factor "diversitat", sinònim de "pluralitat" i cosí germà de "fraternitat", "germanor", "respecte mutu", "cooperació"...

    Que tingueu un bon dia i millorem entre tots.


    Mestre i historiador.

  • Invitado
    ferran Lunes, 29 November 2010

    Gracies per compartir la teua visió, una sintesi molt esclaridora...una abraçada

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Invitado Sábado, 26 November 2022
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