Aquí tenéis las conclusiones de un congreso vivo celebrado en Valencia, un congreso impensable hace muy poco tiempo, incluyó todas las voces e incluso el silencio, terminamos meditando en el palacio de congresos, organizado por mujeres empresarias y profesionales, si lees estas conclusiones encontrarás claves de los nuevos tiempos, este es un buen ejemplo del emerger de un nuevo paradigma, dedica un tiempo tranquilo a saborear estas conclusiones de un congreso de nivel internacional, al que pudimos asistir y colaborar por lo que nos sentimos muy satisfechos, la red estuvo muy presente...gracias a l@s que lo habéis hecho posible.
Otra forma
• También quedó patente la necesidad de disponer de datos segregados por
género, de disponer de modelos sobre los que poder contraponer la realidad,
deseada y deseable y real
Hoy, transcurridos 3 años, nos encontramos con la fortuna de que se han
desplegado políticas en todo tipo de organizaciones, promovidas por
instituciones gubernamentales, por organizaciones civiles o por empresas, que
generan acciones de discriminación positiva a favor de la igualdad y que actúan
para que algunas de aquellas evidencias (urgencias, necesidades ), en el anterior
congreso denunciadas, se hiciesen posible.
Así hoy, a diferencia de hace tres años, encontramos unidades de igualdad, de
mujer, de género, en diferentes organismos públicos que trabajan para que la
perspectiva de género esté presente en los programas que despliegan, en los
presupuestos con que son dotados, etc. Véase las referencias aportadas por Inés
Sánchez de Madariaga, directora de la unidad Mujer y Ciencia del Ministerio de
Ciencia e Innovación, entre otras.
Del mismo modo encontramos buenas prácticas en empresas que están
trabajando para que la igualdad real sea efectiva y retorne en competitividad
para la empresa. Oracle promoviendo el acceso de las mujeres a puestos
directivos, ONCE haciendo de la diversidad una competencia esencial de la
organización, Banesto, Repsol… y otras (como algunos de nuestros
patrocinadores) que ya están implantando planes de igualdad, memorias de
sostenibilidad y otros compromisos concretos.
Éstas y muchas otras prácticas podrían hacernos pensar que ya lo hemos
conseguido, que estamos en el buen camino y que nos podemos relajar. Sin
embargo, las evidencias y reflexiones abiertas en este congreso demuestran que
no es así, que, tal y como intuíamos al iniciar este congreso, tal y como
reflexionamos desde un punto de vista científico, tal y como veíamos desde el
comité organizador, aún HAY OTRA FORMA QUE:
• BUSCAR
• DISEÑAR y
• CONSTRUIR
Entre todas las personas y que tiene mucho que ver con las ideas que surgieron
durante este congreso: de manera previa, expuestas por ponentes, en la sala, y
en la infinita cadena de pensamientos, deseos y emociones que hemos
generado tras este congreso y que está activada por completo.
1. CONCLUSIONES
Estamos en un momento en el que tanto la economía como las relaciones
sociales y políticas han de cambiar necesariamente y dar pie a un nuevo modelo
económico-social y a OTRA FORMA de implementar el poder. No es casualidad
que el II Congreso Internacional Mujeres en el Mundo Liderando el Milenio se
haya celebrado ahora, bajo el lema de “Otra forma de…” y cuando la situación
económica requiere cambios estructurales de gran calado.
• LOS CONCEPTOS REAL Y VIRTUAL HAN CAMBIADO DE LUGAR.
La supuesta economía real, vinculada a la presencia, a la fuerza de trabajo que
no a la aportación en términos de conocimiento y colaboración, la del “poder
sobre” ha fracasado. Los conceptos “real” y “virtual” han virado, han cambiado
de lugar, y eso posibilita que emerjan las conexiones a través de redes, la
presencia virtual opuesta a la gran presencia física y lo “Soft” –éste último
término entendido como antagónico a la llamada “economía de la fuerza”,
masculina y subordinante, y no por la connotación de debilidad que conlleva,
sino de potencia y durabilidad asociada con la flexibilidad.
La economía real ha resultado ser la gran falacia, se ha descubierto que el poder
basado en lo transaccional ha superado sus propios límites y ha devenido en un
intercambio basado en la capacidad de engaño y especulación frente las
transacciones reales, derivadas de las relaciones de producción y de intercambio
de bienes y servicios en los que supuestamente se basa la economía.
Lo real, lo presente es cada vez menos real, menos válido. Lo virtual es cada vez
más real, más cercano y más potente.
Nuevos indicadores para medir el bienestar se hacen necesarios, del PIB antiguo
y desfasado a los indicadores de felicidad y salud de un país.
• LA EMERGENCIA DE UN NUEVO ORDEN: SOFT Y EN RED
Frente a ello un nuevo orden emerge, un orden donde el valor es aportado
desde cualquier medio, donde la presencia física, la fuerza de tu apariencia, de
tu posición, la que deriva de la autoridad formal no es relevante.
Es el entorno en el que emergen redes de manera constante, redes que
perduran y crecen porque son útiles a la ciudadanía. Son entornos flexibles,
donde es posible la conciliación, donde se mide lo que se aporta, no lo que
parece, y donde la diversidad es claramente un valor. Es un entorno en el que el
enriquecimiento se produce en la medida en que más personas se benefician,
radicalmente distinto de la economía basada en la escasez. Es el liderazgo que
comparte, genera y transforma, es el liderazgo transformacional.
En este nuevo orden la flexibilidad, la escucha, la capacidad de conectar, la
COMPASIÓN, la pasión, son valores, competencias esenciales, con las que
manejarse y realizar contribuciones a esa red de PODER PARA, y de PODER
CON a la que cada vez más personas nos adherimos.
• EL VALOR RADICA EN DAR.
Estamos asistiendo a la emergencia de un nuevo modelo en el que lo que prima
es DAR, en el sentido literal del verbo: la aportación que realmente se hace no
sólo a la organización, sino a la sociedad entendida como un organismo vivo en
el que cada célula se retroalimenta y afecta a las demás.
Esta concepción de las relaciones humanas y económicas genera dinámicas
sostenibles, donde no se trata de extraer recursos hasta que se acaben sino
producir y reproducir facilitando intercambios saludables. Este posicionamiento
revierte en (y es coherente con) una mayor corresponsabilidad frente a la
importante tarea social y común de la reproducción para garantizar una
demografía saludable.
En este modelo la diversidad es riqueza, pues cuantas más contribuciones
diferentes tengamos, más rico será el resultado.
Hay que renovar la idea de dar, comprometerse con la idea de dar y compartir,
la economía de la donación es una idea feminista.
• ALGUNAS CONSECUENCIAS: LO QUE YA ESTÁ PASANDO. Lo que
se resquebraja.
Ruptura de roles tradicionales, primacía de los equipos en la gestión de
empresas y organizaciones exitosas frente a rígidas estructuras organizativas
del pasado. La organización como proyecto humano, basado en la contribución
de la persona, como compartió con nosotras Koldo Saratxaga, es el futuro.
Este nuevo modelo supone una ruptura de roles jerarquizantes y rígidas
estructuras organizativas, dando lugar a nuevos valores y nuevas formas de
relación social que se van asentando en el conjunto global y en todas las áreas
de nuestra vida.
La diversidad, la creatividad y la flexibilidad generan riqueza, aportan valor y
restan poder al “poder sobre”, un poder masculinizado en el que incluso las
mujeres, adoptando patrones que han sido creados para ajustarse a los
hombres, nos hemos basado hasta ahora.
En su lugar, surge y se hace necesario impulsar un poder útil, incluyente, como
es el “PODER PARA” y el “PODER CON”, que de manera natural crea adhesión
de las personas.
El acceso a la información, las redes, los nuevos medios de comunicación hacen
que el poder de la ciudadanía sea imparable, nuestro deber es cuestionarnos y
cuestionar lo que ocurre y lo que nos cuentan, sabemos que nuestro cerebro es
emocional y bajo ese criterio se seleccionan los contenidos en los mass media,
ahora que somos conscientes busquemos siempre la verdad, busquemos la
fuente, preguntemos a quienes están pensando, quienes crean tendencias, a
veces su voz es difícil de escuchar, pero si hacemos el esfuerzo, existe y podemos
llegar a ella. Todas las personas somos capaces de saber y somos responsables
de compartir ese OTRO PODER.
• EL NUEVO PODER CREA ADHESIÓN
Lo más interesante y novedoso de esta idea es que este nuevo poder es un
poder otorgado, que crea adhesión porque es inclusivo, cuenta con todas y cada
una de las personas para hacerse fuerte. Es una idea y una energía que
DESEAMOS compartir, y esa fuerza es imparable. Es por ello que son tan
relevantes las conclusiones de este congreso, porque revelan que SÍ es posible
OTRA FORMA de hacer las cosas, que radica en lo colectivo, compartido,
dinámico, flexible y resistente, algo que perdura porque es natural, útil y
necesario. Tomemos como ejemplo Facebook, Linkedin o cualquiera otra de las
redes sociales, la misma Internet. (Mayte Pascual)
ES EN LA BUSQUEDA DE OTRO PODER DONDE NOS ENCONTRAMOS
CON:
• LA MADRE TIERRA, relaciones de producción y reproducción coherentes
y sostenibles (Vandana Shiva) Somos parte de la naturaleza y por eso
destruirla es un proyecto suicida
• Las OTRAS MUJERES, las que ya estuvieron antes, las que ya lo vieron
(Ingibjörg Sólrún)
• Los y las líderes que apostaron por un LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL (Evangelina García Prince)
• LA CONCIENCIA COLECTIVA, lo que SOMOS como SERES HUMANOS,
no HACEDORES, no POSEEDORES, ni TENEDORES, sino seres que
formamos parte de la HUMANIDAD. Prestemos atención a la
combinación del género masculino (ser humano) y femenino
(humanidad) (Vicente Simón, Eckhart Tolle, Tich Nat Than)
En esa búsqueda de OTRA FUERZA, se produce un encuentro con nuestra
conciencia colectiva y nuestra naturaleza, con la Madre TIERRA, con un
sentimiento de sororidad y empatía con las otras mujeres que ya estuvieron
antes, con los líderes que apostaron por un liderazgo transformacional que
contempla al ser humano como una parte del organismo social y le dota de
HUMANIDAD.
Como decía Mayte Pascual citando a Obama, no podemos desperdiciar una
buena crisis. La situación económica actual ha de ser vista no como una
catástrofe, sino como una oportunidad para cambiar las relaciones personales,
la educación basada en el conocimiento y no en la sabiduría, la forma de
implementar el poder y de organizarnos en redes.
Parafraseando a Myrtha Casanova: En el siglo XX el motor del cambio fue la
tecnología; en el siglo XXI, será la mujer.
2. LÍNEAS DE ACCIÓN
a. Solicitar y contribuir a la obtención de indicadores de salud y felicidad
de los países y/o territorios. Evolucionar desde el PIB
b. Facilitar, participar, promover todo tipo de redes
c. Promover transparencia en la gestión de nuestras empresas y
organizaciones, así como demandarla a los poderes públicos
d. Generar oportunidades de aprendizaje y profundización en asuntos de
interés
e. Impulsar una conciencia crítica y responsable frente al uso de los
recursos y su gestión, así como a las creencias comunes, reforzadas
desde los más media
f. Ser protagonistas de nuestro tiempo
g. Dar valor al tiempo para SER.
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CONCLUSIONES POR MESAS:
1ª Mesa
El gran potencial que tiene la creatividad.
La fuerza del poder suave, ese es el estilo de las mujeres, juntas podemos
establecer otro estilo de gobernar. El poder suave es el valor del futuro,
cambiaremos el mundo con este valor y la inteligencia feminista.
Estamos en un cambio de época que nos lleva a trabajar por la supervivencia en
lugar de hablar de desarrollo. Este cambio de paradigma nos trae nuevos
liderazgos.
La gobernabilidad global está comprometida, es necesario impulsar la igualdad
para poder sostener el sistema democrático. Ante estos cambios se necesita un
liderazgo transformacional que sea eficaz, flexible, adaptativo y centrado en la
gente que pueda hacer frente a las turbulencias actuales.
Necesitamos liderazgos con la vista puesta en las oportunidades del presente,
con una mirada abierta a todos los sectores para ganar credibilidad, que sepa
manejar los conflictos.
Actualmente no se pueden hacer buenas prácticas en políticas de igualdad si no
incluyen el empoderamiento de las mujeres, no podemos dejar solas a las que
están en los parlamentos, en los gobiernos locales, en las empresas…que luchan
por adaptarse al poder.
Hay que crear una cultura de tolerancia para resolver los conflictos que surgen
del respeto a la diferencia.
La energía femenina es una fuerza de riqueza, si se pierde esta energía en las
sociedades, retroceden y se pierde democracia.
El núcleo del feminismo es el empoderamiento de las mujeres para el
enriquecimiento de la sociedad.
Es necesaria la paridad en los organismos internacionales para que se planteen
hablar del empoderamiento de las mujeres, si no hay mujeres en las
organizaciones no se plantean trabajar sobre temas que les conciernen.
2ª Mesa
En los países desarrollados las mujeres tienen la misma formación que los
hombres y obtienen mejores resultados, por tanto la renuncia social de este 50%
que representan las mujeres es claramente un despilfarro.
En general no se genera conflicto con la falta de actividad laboral de las mujeres,
pero sí con el paro de los hombres.
Las mujeres tienen obstáculos de acceso a puestos directivos por su tipo de
formación, por su atención a las tareas del hogar, por cómo se plantean la
carrera profesional. No se proyectan en puestos de dirección, no se ven con
ambiciones profesionales.
3ª Mesa
La feminización de la pobreza está impulsando la emigración de las mujeres.
La mujer se considera un “bien económico” que se usa sin tener en cuenta sus
deseos o necesidades, muchas veces emigran como trabajadoras y acaban
como prostitutas.
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Aparecen nuevas formas de explotación de las mujeres en los servicios
reproductivos.
Somos parte de la naturaleza y por eso destruirla es un proyecto suicida. Las
mujeres conocedoras de la biodiversidad eran tratadas como brujas. Desde hace
años se ha extendido la Biopiratería, grandes empresas roban el saber de las
mujeres sobre la naturaleza y lo patentan, se han apropiado del saber de las
mujeres.
La vinculación entre los derechos humanos y los derechos de las mujeres se
suman con los derechos de la Madre Tierra.
Hay que renovar la idea de dar, comprometerse con la idea de dar y compartir,
la economía de la donación es una idea feminista.
4ª Mesa
No podemos desperdiciar el 50% del talento, ni justificar la mediocridad de dejar
fuera del conocimiento a las mujeres, sólo por el hecho de serlo. No desperdiciar
talento implica un cambio en la mentalidad de las instituciones como nos indica
la Comisión Europea, se tiene que afrontar el reto de modernizar las
instituciones dedicadas al conocimiento y la investigación, que no siempre
quieren plantearse un futuro diferente.
Ahora se trata de incorporar el género como una categoría horizontal de análisis
en la ciencia. Esta es la revolución del siglo XXI. Una revolución que construya
una ciencia con amplitud de miras, que no mire de manera sesgada la realidad.
Una ciencia de calidad que abra ojos y mentes, cuyos resultados sean además
efectivos para reducir las desigualdades entre hombres y mujeres.
5ª Mesa
El siglo XXI será el del poder de las mujeres, o no será.
La comunicación ya no tiene dueños o al menos está cambiando de manos. Los
movimientos sociales están actuando como agentes de cambio porque están
reprogramando los sistemas de comunicación.
Fuente: organización del congreso Evap/BPW Valencia
Crec que la filosofia del nou model de vida passa per tres punts (i per orde):
1. Respectar el proïsme, de principi ("Les persones són bones per naturalesa").
2. Ponderar si en la situació hi ha respecte mutu i guanyen les dos bandes. I en acabant buscar la calma, signe de maduresa emocional.
3. Fluir (junt amb la natura i l'esperit de superació i tot): practicar una vida dedicada a fluir, després d'haver buscat el proïsme i d'haver tractat la situació, ara positiva.
Aquestes tres accions sorgixen de manera espontània, quan tenim un lideratge definit de la nostra vida. Aleshores l'únic que es fa, fluir, implica respectar l'altre, fer el que em fa gaudir el present (en companyia, en instants de calma, amb l'humor positiu...)i contactar amb la natura i amb les persones positives o de cultures diferents (i que respecten el nostre espai d'individualitat que tenim cadascú).
Igualment ens permet passar de l'estratègia "El temps és or" (Time is money), clarament capitalista, a "Gaudir el temps i la diversitat", alternativa a "La unió fa la força" (L'union fait la force)-centralista- i en què incorporem el factor "diversitat", sinònim de "pluralitat" i cosí germà de "fraternitat", "germanor", "respecte mutu", "cooperació"...
Que tingueu un bon dia i millorem entre tots.
Mestre i historiador.